2024年3月21日，為深入貫徹落實集團年度工作會議總體部署和陶靈萍董事長重要講話精神，集團海南生產(chǎn)基地召開運營管理專項會議。海南生產(chǎn)基地全體中高管、部門負責(zé)人參加，集團董事、副總經(jīng)理陶小剛出席會議并講話，集團董事長助理楊棟、人力資源總監(jiān)朱麗秋列席會議。

會議首先宣布了集團部分中高管的調(diào)整任命，明確了海南生產(chǎn)基地管理組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，優(yōu)化了工作條線和匯報關(guān)系，確保了流程清晰、責(zé)任到人；并結(jié)合集團戰(zhàn)略部署和年度目標，宣貫了核心崗位的關(guān)鍵績效指標，以此作為評估與激勵的基準，進一步激發(fā)了中高層管理骨干的工作熱情。

陶小剛表示，近期，全國兩會勝利召開之后，為我們國家的經(jīng)濟社會發(fā)展擘畫了藍圖、指明了方向，“高質(zhì)量發(fā)展”“優(yōu)化營商環(huán)境”“招商引資”成為對經(jīng)濟發(fā)展部署中出現(xiàn)的高頻詞，釋放出開年“拼經(jīng)濟”，著力實現(xiàn)“開門紅”，確?！叭攴€(wěn)”的強烈信號。

陶小剛指出，上個月召開的集團年度工作會議對今年的總體目標任務(wù)進行了部署，今天海南生產(chǎn)基地的運營管理專項會議，就是貫徹集團年度工作會議精神的具體舉措，也是對集團醫(yī)藥板塊研發(fā)和生產(chǎn)條線的大動員。

在具體工作上，陶小剛強調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認識。要求全體中高管、部門負責(zé)人要把思想統(tǒng)一到董事長重要講話上來，堅持“預(yù)算管理”，堅持“降本增效”，堅持“開源節(jié)流”，并結(jié)合工作實際，落到實處；要統(tǒng)一到人事調(diào)整上來，嚴格按照集團明確的新的運營管理架構(gòu)和崗位職責(zé)，身心到崗、工作到位。要統(tǒng)一到海南生產(chǎn)基地的核心需求上來，保質(zhì)保量安全生產(chǎn)，多措并舉增加營收，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，健全內(nèi)部研發(fā)、質(zhì)量管理等體系流程，把基礎(chǔ)打扎實，積蓄發(fā)展后勁。

要優(yōu)化制度、激發(fā)動力。要針對研發(fā)、生產(chǎn)條線涉及面廣、人員繁雜等特點，加強集團化管控，建立健全各項規(guī)章制度，確保上下級間權(quán)責(zé)明晰、溝通順暢、流程清晰；要按照降本增效、精兵強能的要求，科學(xué)設(shè)定編制，理順內(nèi)部流程，訂好KPI考核指標，提高人效；要結(jié)合員工實際，加強員工培訓(xùn)制度的調(diào)整，優(yōu)化人才內(nèi)生環(huán)境，增強員工關(guān)懷和幫困解難，做好穩(wěn)人心、聚人氣的工作。

要建強隊伍、落實工作。要始終把培養(yǎng)人放在首要位置，選拔培養(yǎng)忠誠、能干、敢闖、皮實的骨干隊伍，拓寬成長路徑，給予優(yōu)惠條件，用好人才、留住人才；要堅持“結(jié)果導(dǎo)向”“層級負責(zé)”“誰分管、誰負責(zé)”的原則，明晰權(quán)限，壓實責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)勇于挑擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任，管理好職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)；尤其是中高管要拿出自己的狀態(tài)，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，體現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當，站在平臺之上，展示個人能力。

陶小剛最后強調(diào)，當前，全球經(jīng)濟形勢比較低迷，企業(yè)發(fā)展處于低谷，需要我們?nèi)w“靈康人”積極匯集正能量、聚心聚力向前，精業(yè)創(chuàng)新、敬業(yè)發(fā)展，用實實在在的行動，負重奮起，再創(chuàng)輝煌。