2024年8月24日，靈康藥業(yè)集團年中工作會議在杭州勝利召開。靈康控股集團管理層，靈康藥業(yè)集團在杭總部高管，各子公司、各板塊負責(zé)人，各中心總經(jīng)理，駐外銷售骨干以及總部全體員工在主會場參加會議；海南生產(chǎn)基地中層以上管理骨干，西藏分支機構(gòu)以及醫(yī)療服務(wù)團隊全體成員通過線上方式參加了會議。

此次會議以“挖存量、贏增量、聚合力、創(chuàng)未來”為主題，對下半年工作進行了全面部署和動員。集團旗下各子公司、各板塊負責(zé)人，各中心總經(jīng)理匯報了分管工作情況，并簽署了責(zé)任狀。

靈康藥業(yè)集團董事、副總經(jīng)理陶小剛在講話中指出，從醫(yī)藥板塊看，上半年，集團加大集采中標(biāo)品種的推廣力度，擴大銷售規(guī)模；充分利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道，挖掘與現(xiàn)有渠道可直接對接的非集采品種；重點品種的一致性評價工作推進有序，進一步豐富了產(chǎn)品管線，不斷夯實了核心競爭力。上半年，集團營收情況較上年同期顯著改善，實現(xiàn)銷售收入1.41億元，同比增長25%，減虧3000萬元，大幅收窄42%。

陶小剛強調(diào)，當(dāng)前，正值集團企穩(wěn)回升、止跌回正的關(guān)鍵階段，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各條線要堅決貫徹集團管理層明確的“挖存量、贏增量、聚合力、創(chuàng)未來”的核心思路，齊頭并進、通力協(xié)作。在具體工作上，要持續(xù)加大研發(fā)投入，氟馬西尼注射液、丙氨酰谷氨酰胺注射液、注射用頭孢唑肟鈉、鹽酸多巴酚丁胺注射液等陸續(xù)獲批上市，充分證明了過去三年重視研發(fā)的初步成果，未來要進一步加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度。海南生產(chǎn)基地要從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型，堅持降本增效，提高產(chǎn)能利用率。對于注射用石杉堿甲、注射用鹽酸托烷司瓊、鹽酸艾司洛爾注射液等重點品種，要優(yōu)化銷售政策，加大市場支持力度，全力實現(xiàn)年度銷售目標(biāo)！

靈康藥業(yè)集團董事長陶靈萍在主題發(fā)言中指出，2024年是集團加速轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。雖然宏觀經(jīng)濟和醫(yī)藥行業(yè)等外部因素充滿挑戰(zhàn)，但是集團一直積極應(yīng)對、逆勢上行。

圍繞下半年工作任務(wù)，陶靈萍強調(diào)，要圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各板塊發(fā)展實際，上下齊心、板塊合力，把“挖存量，贏增量，聚合力，創(chuàng)未來”的核心思路落到實處。要聚焦業(yè)績、提升業(yè)績、沖刺業(yè)績，匯集政策和優(yōu)勢資源，全力支持營銷市場，在維護現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋求增量、拓展新的增長極。要加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入，加強創(chuàng)新、研發(fā)及人才隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)內(nèi)生動力。要持續(xù)推進精細化管理，從多方面挖潛節(jié)流，完善成本管理制度，形成良好的自我成本管理模式。要堅定推進國際化戰(zhàn)略，拓展公司制劑業(yè)務(wù)的海外市場；同時，加快產(chǎn)業(yè)整合，積極拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，全力推進集團“醫(yī)藥+醫(yī)療”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略有序、有力執(zhí)行落地。

會議結(jié)束后，與會人員紛紛表示，要加強對此次集團年中工作會議精神的消化理解，始終緊盯目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實際，做好分解細化，確保會議精神高效落地、有效落實。