根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，熔煉團(tuán)隊(duì)之間的組織、協(xié)調(diào)、溝通與信任，激發(fā)個(gè)人潛能，增加彼此信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，從而全面提高員工的全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，浙江靈康控股有限公司組織員工到杭州白龍?zhí)哆M(jìn)行了為期兩天的拓展培訓(xùn)。此次活動(dòng)的參與者包括公司總部和部分大區(qū)員工，在集團(tuán)副總裁姜曉東的帶領(lǐng)下，分別進(jìn)行了高空斷橋、高空抓桿、雷區(qū)取水、不倒森林、移動(dòng)高爾夫、信任背摔、真人CS、急速六十秒和萬(wàn)里長(zhǎng)城等多個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)拓展培訓(xùn)的效果和對(duì)抗性，全體參與者分為紅箭隊(duì)和釣魚島隊(duì)進(jìn)行競(jìng)賽。紅箭隊(duì)提出了“紅箭紅箭，勇往直前”的口號(hào)，釣魚島隊(duì)則以“捍衛(wèi)釣魚島，占領(lǐng)日本島”為團(tuán)隊(duì)助威。訓(xùn)練場(chǎng)上，隊(duì)員們彼此信任、相互鼓勵(lì)、勇往直前、激情洋溢，充滿歡聲笑語(yǔ)。大家始終以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)安排和場(chǎng)景的模擬化設(shè)計(jì)，參訓(xùn)員工全情投入，挑戰(zhàn)自我、挖掘潛力、釋放激情，在緊張的工作之余舒緩了神經(jīng)，又對(duì)挑戰(zhàn)自我和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的感悟。

一是要有一個(gè)強(qiáng)有力的核心。核心是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，作為核心，必須要有凝聚力和號(hào)召力，既要善于組織大家積極參與，又要善于集中智慧果斷決策。

二是要有合理的分工與協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要達(dá)到目標(biāo)、完成任務(wù)，需要集體的力量，以分工促合作，以合作求發(fā)展，要發(fā)揮每個(gè)人的不同特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

三是團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)制定的方針政策，每位成員都應(yīng)盡己所能認(rèn)真執(zhí)行。

本次拓展增強(qiáng)了公司的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力和員工的主人翁精神，激發(fā)了員工挑戰(zhàn)自我、發(fā)掘潛能的信心，展現(xiàn)了靈康員工激情洋溢、自強(qiáng)自信，活動(dòng)取得了圓滿成功。